abstrakt Seit 1964 wurde die Metro Cash & Carry GmbH in Deutschland geboren, hat sie ihre einzigartige Unternehmensphilosophie rapid in Europa und sogar in der Welt expandiert .bis jetzt hat sie Niederlassungen in mehr als 30 Ländern eröffnet. Im Jahr 1995 hat die Metro AG begonnen, in den asiatischen Markt zu marschieren.und betrachtete China als die erste Anlaufstelle. Allerdings ist die Entwicklung des globalen Einzelhandelsmagnates in China nicht so reibungslos als er in anderen Bereichen rund um die Welt war.zehn Jahre lang hat seine Betriebsleistung nach wie vor nicht so gut,und immer ohne einen Gewinn. Obwohl die Metro AG einige unverwechselbare Wettbewerbsvorteile unterhielt, hat sie aber unbestreitbar viele Mängeln in ihren verschiedenen Strategien, die auf den chinesischen Markt verwendet werden, so dass ihre Entwicklungspläne in China frustriert. Desbalb ist es sehr nötig. Die Strategieübel der Metro China zu analysieren und die Verbesserungsprogramm zu untersuchen. Der Artikel verbindet Literaturrecherchen mit Recherche, um die Wettbewerbsmarketingstrategien und das Geschäftsmodell der Metro China konkret zu analysieren, um die Unzweckmässigkeit zu vorschlagen, erkläre ich den Hauptgrund für die Metro AG in China „Akklimatisierung“,ist er nicht wie ein „Römer“ hier, das heißt,dass die Entwicklung der Metro China nicht mit Chinesische speziale Umständen verbunden werde. Auf dieser Grundlage nenne ich „ Unternehmen Lokalisierung“ und „Der Mensch im Mittelpunkt“ als Vorschläge. Schlüsselwörter: die Metro China ; die Strategiemängel ; Chinesische speziale Umständen; die Lokalisierungsstrategie