奇迹般的七分钟

乘客下车需要2分钟，上车需要3分钟。

除了这些以外，清扫车厢的时间只剩下7分钟。

（除去这5分钟/ 除去这些时间）
清扫车厢的工作内容都有，翻转座椅、捡垃圾、擦车窗和小桌板、用吸尘器吸尘等等。

一辆（一节）车厢有100张座椅，只有一个人担当一辆车厢。

                 （只有一个人担当一节车厢的清扫工作/只有一个人负责清扫一节车厢。）

清洁工的动作非常敏捷，没有多余的动作。

有时候，候车的乘客透过车窗看到他们工作时的情况，他们出来时为他们鼓掌。

不知（从）什么时候开始，他们的工作被叫做“奇迹般的7分钟”。

其实他们都只是合同工，平均年龄居然是（有）52岁。

很久以前，他们工作拖沓，有时导致新干线晚点。

他们怎样才能成为这么优秀的员工呢？这跟清扫公司的社长的经营理念有关系。

（他们怎样成为了这么优秀的员工呢？）

10年前他从铁路公司被调到清洁公司以后，看到这样的情况，（于是他）开始（进行）改革。

内容是，把员工的工作服换成漂亮、时尚的，

为了提高工作效率建立了培训基地，把从员工那里收集到的所有提议都努力实现等等。
最近，很多企业、海外媒体纷纷来参观、听（学习）社长的理念。

为了研究他们的工作动力，甚至美国哈佛大学（甚至）把他们的工作编入了课程教材。

在you tube上，我们也可以看到“奇迹般的7分钟”。

奇迹般的七分钟

奇迹般的七分钟

最近，很多企业、海外媒体纷纷来参观、，听学习社长的理念。为了研究他们的工作动力，甚至美国哈佛大学甚至把他们的工作编入了课程教材。在you tube上，我们也可以看到“奇迹般的7分钟”。