Hmm ! Très librement adapté du texte original...

Il y avait beaucoup de contrebande et de contrefaçon dans les contre-allées en contrebas des quais. Toutes les contredanses et les contre-mesures contre-productives de la police pour contrecarrer ces activités clandestines étaient des contre-performances et ce n’est pas faire de la contre-publicité de dire qu’ils étaient pris chaque fois à contre-pied par les contrevenants. La police endura le contrecoup et décida, après maintes contre-expertises, de constituer une nouvelle équipe pour discuter de leur prochaine contre-attaque. Chacun contribua de ses contre-propositions sur la meilleure contre-offensive pour contrecarrer les plans des contrebandiers et tous se contredirent. A contrecœur l’équipe contresigna le projet commun, en contrepartie le contre-amiral ancien spécialiste du contre-espionnage, un type qui aimait nager à contre-courant et qui s’en contrebattais un peu fit contrepoids et pris le contre-pied de ce que l’équipe avait proposé. Profitant de ce contretemps, les contrebandiers ayant fait leur propre contre-enquête allumèrent des contre-feux pour contrevenir aux projets contradictoires des contremaitres de la police. Lors de la mission suivante contre les contrebandiers, les contre-vérités éclatèrent, à grands coups de contre-ordres à contre-sujet le chef perdit le contrôle de l’équipe et tous allaient à contresens dans des directions contre-indiquées. Le chef apparu vraiment contrit quand en contre-plongée dans la contre-pente il vit les silhouettes des contrebandiers se rencontrer à contre-jour et s’échapper par une contremarche en contreplaqué vers les contreforts de la vieille ville. Son contre-interrogatoire révéla que c’était bien là un contre-exemple à ne pas suivre...

Voici ce que j'écrirais à partir de ce que je comprends :

La contrebande et la contrefaçon autour des quais étaient importantes. Toutes les tentatives de la police pour contrecarrer ces activités clandestines se soldaient par des échecs. En conséquence, la police décida de monter (ou : créer) une nouvelle équipe pour préparer la riposte suivante et demander les contre-expertises (ou : l'avis) d’autres services. Chaque personne apporta (ou : présenta) ses idées sur la meilleure contre-offensive, mais tous se contredirent. Finalement, l’équipe se mit d'accord à contrecœur sur un projet. Malheureusement, le chef était le genre de type aimant la contradiction et décida de prendre le contre-pied de ce que l’équipe avait proposé. Lors de la mission suivante contre les contrebandiers, le chef perdit le contrôle de l’équipe sur les quais et tout se passa à l'envers et à contretemps. Le chef fut vraiment contrit (ou : honteux, humilié) quand il vit les silhouettes des contrebandiers s'échappant à contre-jour du soleil couchant.