帮忙翻译，，急！！1 五、管理组织问题. 1,干部的压力不够,责任心不强,从各种事务中吸取的教训,从不认真进行总结,从上层开始意味的归结为下面范的错误,而不采取正确的措施进行防范,只能进行补漏,从而产生恶性循环. 2, 工厂内部所有人员,对产品的重视程度不够,因为不够重视,从而放弃或者是自信的认为,所有事务都是小事,导致细节方面无法管控和品质的漏洞出现. 3, 员工的因素: a, 所有的生产,都来自员工,且产品都是员工来进行生产出来的,没有很好的进行告知员工的标准产品的重要性和管理. b, 员工不够稳定和不充足,主要原因在于没有进行很好的调配工作和将员工的劳动,待遇进行有效的划分和对比,导致员工频繁的流失,从而无法满足生产. c, 各部门未能进行很好的对员工引导,未能使提前进行员工的培训. 4, 各部门的负责人员,各自为政,不够团结,前后脱节,缺少团队精神,从下游工厂的反馈和内部的产品出货情况可以看出,满足了最终出货,所有产品无论是什么制度,都可以不遵守,导致工厂形象,产品品质等无法保证. 5, 严重欠缺生产管理领导人,主要领导人只是业务负责人,而不是生产技术管理人,导致工厂的信息沟通,产品出现问题后的衔接措施及一系列防范措施得不到很好的实施. 6, 无法正确满足任何客户的正常需求,使得客户,鞋厂的抱怨加剧,因为YY的管理水准及制度,只能停留在生产其他品牌的水平.