精益化生产的关键概念是避免「むだ 」。这个词语于日语来的，该念“目大”。它的意思是浪费。生产的过程当中你必躲避浪费任何东西。
浪费材料：切模板，别丢掉木分，避免浪费材料。必须回收材料。
浪费力气和地区：工厂的面积大，你会费力气搬东西。
浪费时间：大批量生产创造库存，而且配件在库存的时候就浪费时间。
最好是避免大批了生产，而且要“JUST IN TIME”， 在准确时间，在最合适的时间生产。精益化生产概念里建议你：“所有的生产补足被下一个补足所引导。意思是：你不要开始生产一个配件如果没有人要求了完全产品”。产品不停留，产品浮在生产流线。
我们就接触精益化生产的界限。由于提高产品的价值，你必要改善所上下游的公司。
但是由于某些科技的愿意，一部分的上游工厂离不开大批量生产。
比如玻璃厂，他们的烤炉一直多开。虽然你成功避免「むだ」在你工厂范围，你没有办法改变这个行业。
。。。有待跟进
精益化生产。
上周我了解过LEAN PRODUCTION，中文被翻译成精益化生产，这个词是由日本丰田汽车公司的工程师创造的。这种那个生产方法的目的是提高产品的价值。但是我们常会考虑价值从客户的角度考虑价值，而且不只靠经济价值。精益化生产的关键概念是避免「むだ 」。这个词语于日语来的，该念“目大”。它的意思是浪费。生产的过程当中你必须避免躲避浪费任何东西。下面举例说明：
浪费材料：切模板，别丢掉木分，避免浪费材料。必须回收材料。
浪费力气和地区：当工厂的面积比较大时，你会费力气搬东西。
浪费时间：大批量生产创造库存，而且配件在库存的时候就是浪费时间。
最好是避免大批了生产，而且要“JUST IN TIME”， 在准确的时间，在最合适的时间生产（旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品）。精益化生产概念里建议生产者你：“所有的生产补足由被下一个补足所引导。意思是：如果没有人需要完整的商品，请不要开始生产一个配件如果没有人要求了完全产品”。产品不停留，产品浮在生产流线。（这句没懂）
我们就接触精益化生产的界限（这句也没懂）。由于提高产品的价值，你需要所合作的上下游的公司的配合。
但是由于某些科技的原因愿意，一部分的上游工厂离不开大批量生产。
比如玻璃厂，他们的烤炉会一直多开着。虽然你可以在你的工厂范围内成功避免「むだ」在你工厂范围，但是你没有办法改变这个行业。
。。。有待跟进
精益化生产。
上周我了解过（了）LEAN PRODUCTION，中文被翻译成精益化生产，（。）这个词是日本丰田汽车公司的工程师创造的。那个（这种）生产方法的目的是提高产品的价值。但是我们考虑价值从客户的角度，而且不只靠经济价值。（但是我们需要从客户的角度考虑价值，而不仅仅是考虑经济价值。）精益化生产的关键概念是避免「むだ 」。这个词语于（从）日语来的，该念“目大”。它的意思是浪费。生产的过程当中你必躲避浪费任何东西（必须避免浪费）。
浪费材料：切模板，别丢掉木分，避免浪费材料。必须回收材料。（切模板时别丢掉木分，要避免浪费材料且必须回收材料。|可能这样写好一点）
浪费力气和地（方）：工厂的面积大，你会费力气搬东西。（工厂的面积较大时，你需要费更多力气搬东西）
浪费时间：大批量生产创造库存，而且配件在库存的时候就会浪费时间。
最好的方法是避免大批了（量）生产，而且要“JUST IN TIME”，（。） 在准确时间，在最合适的时间生产。精益化生产概念里建议你：“所有的生产补足被下一个补足所引导。意思是：你不要开始生产一个配件如果没有人要求了完全产品”（如果没人需要一个完整的产品，就不要开始生产一个配件）。产品不停留，产品浮在生产流线。
我们就接触精益化生产的界限。由于提高产品的价值，你必要改善所上下游的公司。（想要提高产品的价值，就必须要改善上下游的公司。）
但是由于某些科技的愿意原因），一部分的上游工厂离不开大批量生产。
比如玻璃厂，他们的烤炉一直多开（开的很多 或者 他们的烤炉经常开）。虽然你能成功避免「むだ」在你工厂范围（虽然在你工厂范围之内能避免「むだ」，），但你没有办法改变这个行业。
。。。有待跟进
Join this learning community and try out free exercises!
