transformation digital -> merci pour votre correction :)
Très souvent c´était pas possible à implementer la transformation digitale dans une entreprise d´une mainière ordonnée: il n´y a que peu d´entreprises qui ont parvenu de finir ces project à terme.
C´est nécéssaire de planifier les projets de transformation digitale et de prendre assez de temps. En moyenne, ce dure 4-5 ans pour execute une transformation de ce genre, en raison de la complexité du projet. En priorité c´est nécéssaire de changer la culture organisationnel, parce que les changements digitals ne peuvent être executés que dans une entreprise avec une hiérarchie plate tandis que les collaborateurs ont la possibilité de s´emparer des décisions.
Avant commencer à executer le projet on doit avoir préparé la planification du projet en quatre étapes.
En prémière, c´est important d´analyser les resources qui sont disponibles dans une entreprise, qui incluent les competences digitales, les ressources humaines en regardant les soft skills aussi. Ensuite, il y a besoins de choisir les personnes de l´entreprise qui peuvent porter la transformation pour priser la consience collective. La mobilisation des transformateurs internes est importante avant l´execution du projet et est moins cher que l´invitation des spécialistes externes. Par après, quand on a choisi ces acteurs de la transformation, l´entreprise doit veiller à créer un nouveau carde pour cettes personnes. C´est souhatable d´isoler cet équipe, mais on de doit pas les couper d´organisation d´origine completement. Finalement, c´est nécessaire de decrier ce tel projet, par exemple en forme de road map. Cette road map peut être préparé de l´équipe des transformateurs avec les gestionnaires de l´entreprise. La préparation de road map et utile pour s´emparer de changement, dévoiler incertitudes et développer la culture de risque.
Après tout, c´est d´importance strategique de avoir non seul la technologie et planification du projet, mais encore la culture d´entreprise qui peut effectuer les échanges et permit la risque.
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transformation digital -> merci pour votre correction :)
Très souvent c´était pas possible à implementer la transformation digitale dans une entreprise d´une mainière ordonnée: il n´y a que peu d´entreprises qui ont parvenu de finir ces project à terme.C´est nécéssaire de planifier les projets de transformation digitale et de prendre assez de temps. En moyenne, ce dure 4-5 ans pour executer une transformation de ce genre, en raison de la complexité du projet. En priorité c´est nécéssaire de changer la culture organisationnel, parce que les changements digitals ne peuvent être executés que dans une entreprise avec une hiérarchie plate tandis que les collaborateurs ont la possibilité de s´emparer des décisions.
Avant de commencer le projet on doit d'abord préparé la planification du projet en quatre étapes.
En prémière, c´est important d´analyser les resources qui sont disponibles dans une entreprise, qui incluent les competences digitales, les ressources humaines en regardant les soft skills aussi. Ensuite, il y a besoins de choisir les personnes de l´entreprise qui peuvent porter la transformation pour priser la consience collective. La mobilisation des transformateurs internes est importante avant l´execution du projet et est moins cher que l´invitation des spécialistes externes. Après, quand on a choisi ces acteurs de la transformation, l´entreprise doit veiller à créer un nouveau carde pour ces personnes. C´est souhatable d´isoler cette équipe, mais on ne doit pas les couper d´organisation d´origine completement. Finalement, c´est nécessaire de decrier ce tel projet, par exemple en forme de road map. Cette road map peut être préparé de l´équipe des transformateurs avec les gestionnaires de l´entreprise. La préparation de road map est utile pour s´emparer de changement, dévoiler incertitudes et développer la culture de risque.
Après tout, c´est d´importance strategique de avoir(je ne comprends pas) non seul la technologie et planification du projet, mais encore la culture d´entreprise qui peut effectuer les échanges et permit la risque.
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