将心比心

工作的时候，一件大家都必须能做到的事情就是将心比心。

（必须和能的语气很不一样，必须是很强硬的，能是比较温和的，所以不要连在一起用，只用其中一个比较好）

在我职业中，是我的第一次当领导，虽然不是说我是一个层级很高的领导，但是我还是有个小团队要管理好。

（这句话没有主语了，应该改成“在我职业中，我是第一次当领导”）

我有一个同事，不爱跟其他同事交流，可以说他是有点孤僻吧，可是因为我们的工作的性质需要大家频繁一起沟通，频繁一起讨论，我们就偶尔必须向他征求意见。

在征求意见的时候，他不是经常会以”不是我的工作范围“为借口进行推脱，就是只听其他人说的一半句然后打断。这样的沟通方式很有障碍，况且会使其他人的心理感到不舒服。

（不能用“有障碍”形容“沟通方式”，是这种沟通方式让你们的沟通变得有障碍。所以或许改成“这样的沟通方式会造成很多障碍”，这样比较好？）

那怎么解决呢？

我找了我们部门经理来参与，她协调得非常好。

她首先找我的同事做个沟通，然后找我做个沟通。接着她以她的判断而处理我们两个人的分歧。

（“沟通”直接用就行，这是搭配有点小问题，我们会说“找我沟通“，”和我沟通”，我们不说“做个沟通”）

经过她的协助，我才发现我的不足之处，也是挺严重的，可是我一直没意识到。

我的不知处就是我在批评别人的时候一定要先表扬他们，再去用一个比较委婉的方式去批评某人。再说，在批评别人的过程中，特别要注意的地方就是说话的语气，肢体语言什么的。

大家都不可否认，我们都有得批评别人的时候，特别是在一个团队里面，否则我们都不可以前进。

我们现在差不多有个互相的理解。我希望我们在以后的工作中可以有个更加和谐融洽的合作。

嗯，不错啊，这次用了一些很好的词汇了！就是有些词语搭配上的问题！第一次做领导是很好的经历，加油。

将心比心

工作的时候，一件大家都必须做到的事情就是将心比心。

在我职业生涯中，我是第一次当领导，虽然不是说我是一个层级很高的领导，但是我还是有个小团队需要管理好。

我有一个同事，不爱跟其他同事交流，可以说他是有点孤僻吧，可是因为我们的工作的性质需要大家频繁得一起沟通，频繁得一起讨论，我们就偶尔必须向他征求意见。

在征求意见的时候，他不是经常会以”不是我的工作范围“为借口进行推脱，就是只听其他人说的半句然后打断。这样的沟通方式有障碍，而且会使其他人的心理感到不舒服。

那怎么解决呢？

我找来我们部门经理，她协调得非常好。

她首先找我的同事做沟通，然后找我做沟通。接着她以她的判断来处理我们两个人的分歧。

经过她的协助，我才发现我的不足之处，而且挺严重的，可是我一直没意识到。

我的不足之处就是我在批评别人的时候一定要先表扬他们，再用一个比较委婉的方式批评。再说，在批评别人的过程中，特别要注意的地方就是说话的语气，肢体语言什么的。

大家都不可否认，我们都有需要批评别人的时候，特别是在一个团队里面，否则我们就不能前进。

我们现在差不多有了个相互的理解。我希望我们在以后的工作中可以有更加和谐融洽的合作。

将心比心

工作的时候，一件大家都必须能做到的事情就是将心比心。（or有一件大家都必须做到的事情——将心比心）

在我职业工作中，现在是我的第一次当领导，虽然不是说我不是一个层级很高的领导，但是我还是有个小团队要管理好。

我有一个同事，不爱跟其他同事交流，可以说他是有点孤僻吧，可是因为我们的工作的性质需要要求大家频繁一起沟通，频繁一起讨论，有时候我们就偶尔必须向他征求意见。

在征求意见的时候，他不是经常会以”不是我的工作范围“为借口进行推脱，就是只听其他人说的个一句半句然后就打断。这样的沟通方式很有障碍，况且会使其他人的心理里感到不舒服。

那怎么解决呢？

我找了我们部门经理来参与，她协调得非常好。

她首先找我的同事做个进行沟通，然后找和我做个沟通。接着她根据她的判断而来处理我们两个人的分歧。

经过她的协助，我才发现我的不足之处，也是挺严重的，可是我一直没意识到。

我的不知处就是我明白了，在批评别人的时候一定要先表扬他们，再去用一个比较委婉的方式去批评某人。再说并且，在批评别人的过程中，特别要注意的地方就是说话的语气，肢体语言什么的。

大家都不可否认，我们都有得批评别人的时候有时候我们需要批评人，特别是在一个团队里面，否则我们都不可以前进。

我们现在差不多有个互相相互的理解。我希望我们在以后的工作中可以有个进行更加和谐融洽的合作。

将心比心

工作的时候，一件大家都必须能做到的事情就是将心比心。

在我职业 生涯中，现在是我的第一次当领导，虽然不是说我是一个层级很高的领导，但是我还是有个小团队要管理好。

我有一个同事，不爱跟其他同事交流，可以说他是有点孤僻吧，可是因为我们的工作的性质需要大家频繁一起沟通，频繁一起讨论，我们就偶尔必须向他征求意见。

在征求意见的时候，他不是经常会以”不是我的工作范围“为借口进行推脱，就是只听其他人说的一(remove "一")半句话然后打断。这样的沟通方式很有障碍，况且会使其他人的心理感到不舒服。

那怎么解决呢？

我找了我们部门经理来参与，她协调得非常好。

她首先找我的同事做个沟通，然后找我做个沟通。接着她以她的判断而 来处理我们两个人的分歧。

经过她的协助，我才发现我的不足之处，也是挺严重的，可是我一直没意识到。

我的不知处 不知道的地方就是我在批评别人的时候一定要先表扬他们，再去用一个比较委婉的方式去批评某人。再说 另外，在批评别人的过程中，特别要注意的地方就是说话的语气，肢体语言什么的。

大家都不可否认，我们都有得批评别人的时候，特别是在一个团队里面，否则我们都不可以前进 能 进步。

我们现在差不多有个互相的理解。我希望我们在以后的工作中可以有个更加和谐融洽的合作。

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PS:

Hi Chris,

你写地太好了，真的，非常好，加油！

将心比心，我们处理同事关系的时候，一定要站在彼此的角度看问题，使互相的沟通和相处更加的融洽！